Wie ich arbeite – kurz & klar
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100 % remote mit fixen Stundenpaketen oder projektbezogenen Vereinbarungen
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Im Raum Wien auch vor Ort, auf Wunsch direkt bei dir im Unternehmen. Nach dem Erstgespräch bekommst du ein maßgeschneidertes, transparentes Angebot – ohne versteckte Kosten.
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Du weißt vorab genau, was ich übernehme, wann es passiert und was es kostet. Keine Überraschungen – dafür verlässliche Entlastung.
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Wöchentliche Status-Updates & klare Prioritäten –Fortschritt auf einen Blick
Warum gerade ich?
Ich übernehme Verantwortung und mache Komplexes einfach: klare Zuständigkeiten, dokumentierte Prozesse, weniger Rückfragen.
So kann das aussehen:
Office-Management, das den Laden am Laufen hält
E-Mails priorisieren & beantworten, Kalender/Meetings/Räume/Verpflegung, Material – alles da, wenn man’s braucht.
Meine Erfahrung:
Praxis: In einer intensiven Budgetphase mit Geschäftsführerwechsel habe ich Abstimmungen koordiniert und den Betrieb ruhig gehalten – Termine eingehalten, Team entlastet.
BH-Vorbereitung, die den Abschluss beschleunigt
Belege (inkl. Spesen), Rechnungskontrolle, Zahlungsläufe vorbereiten, E/A-Ablage – weniger Rückfragen, schnellere Abschlüsse.
Meine Erfahrung:
In mehreren kleinen Firmen habe ich Abläufe so geordnet und dokumentiert, dass der Steuerberater nur noch den Abschluss machte – intern lief alles stabil & nachvollziehbar.
Büroorganisation mit System
Ablagen, Vorlagen, Checklisten – jeder findet alles; keine Suchzeiten, keine Doppelarbeit.
Meine Erfahrung:
„Buchhaltung ins Haus geholt“: Ordnerstrukturen, Vorlagen und Verantwortlichkeiten aufgebaut, Übergaben geklärt – reibungslose Abläufe, klare Zuständigkeiten, keine Doppelarbeiten.
Digitalisierung mit Augenmaß
Einfache Tools & Automationen dort, wo sie sofort wirken – Papierkram runter, Tempo rauf.
Meine Erfahrung:
Mit Standardvorlagen + kleinen Automationen wurden Freigaben schneller und Übergaben fehlerärmer – ohne Overengineering.
Onboarding mit System
Schritt-für-Schritt-SOPs, „Learning-by-Doing“ & Delegation mit Anfangskontrolle – neue Kolleg:innen sind ab Tag 1 produktiv.
Meine Erfahrung:
Ich habe Onboarding-Dokumentationen aufgebaut und neue Kolleg:innen eingearbeitet – schneller produktiv, sicherer im Alltag, weniger Rückfragen. Aus losen Mitschriften wurden klare Prozessbeschreibungen; Wissen hängt nicht mehr an Einzelpersonen.
Hinweis: Controlling biete ich nicht als Dienstleistung an – die Erfahrung daraus fließt als Mehrwert in unsere Zusammenarbeit ein.
